刑事判断逻辑案例三重大的逻辑具体是指重大判断,重大战略决策对吗-刑事辩护律师

目前刑法司法解释在应对络犯罪方面已经形成了一个基本的逻辑体系，并且影响了有关络犯罪的立法（如帮助行为正犯化）。可以预测，未来如果发布其他新型科技犯罪司法解释,刑事证据补救可以从多个层面上理解：一是刑事证据资格的补救，它是刑事证据补救制度的总称，也是刑事证据补救的目的与归宿；二是刑事证据瑕疵的矫正，包括合法性瑕疵、真实性瑕疵与,本书按照“证据收集证据审查证据运用证据判断”的逻辑顺序，将证明对象、证据。希望《刑事判断逻辑案例》一文对您能有所帮助！

三重大的逻辑具体是指重大判断,重大战略决策对吗

未满十四岁的人不负刑事责任，本案被告不是未满十四岁的人，所以本案被告人负刑事责任。这个结论是错误的，因为其结论不周延。
被告不是未满十四岁的人，不能得出本案被告人负刑事责任。因为被告不是未满十四岁的人，精神病患者在病情发作期间也不负刑事责任。

逻辑推理在刑事案件的作用

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

基本原则：

1、科学决策原则；

2、民主决策原则；

3、依法决策原则；

4、公开决策原则。

1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应召开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大人民群众参与度。

2、“三重一大”事项决策前，领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交党政领导班子会讨论。

3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报党政领导班子主要负责人确定，除重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

4、做好相关准备。要准备好有关议题材料，包括议案、科学论证材料等，与会议通知一起提前发给党政领导班子成员，保证参加人员有充足时间了解相关情况。

参考资料来源：百度百科——三重一大制度

参考资料来源：关于党政领导班子规范执行“三重一大”集体决策制度的实施意见

刑事判断逻辑案例有哪些

企业战略逻辑是什么

　　战略逻辑是指形成的战略背后所依据的想法与推理，联结着战略所要达成的目标和做法。每个企业有其独特之处，不同的管理者战略思想也不相同，这解释了为何两位战略管理者看到相同的事实，也具有相同的目标，但最后的战略做法却大不相同。尽管不同的管理者之间的战略思想有所不同，但当中的逻辑关系还是存在的，并具体体现在战略思考、战略分析及战略管理的逻辑当中。

　　战略逻辑是战略思考、战略分析及战略管理之间的连续关系，所要解决的核心问题是企业如何由目前的价值走向未来的价值，即价值的增值。

　　1、战略思考的逻辑

　　战略思考是一种观念、想法、有序及有层次的推论。亨利・明茨伯格(Henry Mintzberg，2003)认为战略作为一个观念的内容，不仅包括组织选择定位，还包括其认识世界的固有方式。战略思考是抽象的，只存在于利益群体的头脑中，没有人能看到或触摸到战略，但这一观念、想法是可分享的，是通过组织成员的意图及行动而分享的。每个企业都会为其所推崇的理念、追求的价值而建立起一整套独特的模式、系统，并通过营运实现其价值。

　　战略思考首要解决的是“价值”问题，就像人问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的存在价值是什么?这实际上就是企业生存的理由及目的定位，是企业生产经营的哲学、指导思想、原则、方向，它影响着管理者如何看待自己的事业、市场、顾客、对手、员工及伙伴的思维。虽然学者们对战略各有不同的观点，但其最终都是指向价值，是为增加乃至创造价值，包括企业价值及顾客价值。企业价值反映企业的长期盈利能力及持续经营、发展的能力;顾客价值是顾客在消费过程中所感知到的满足感、满意度，感知到其得益超过其所付出的成本。顾客是企业生存的前提条件，只有先满足顾客价值才能实现企业价值，只有在明确的价值定位指导下，企业的经营活动才能持久稳定地展开。

　　明确了企业的存在价值后，需要进一步考虑解决两类问题：一是企业的发展方向，二是企业的发展方法。方向是地图上的坐标，标示出企业过去所处的位置的.，是如何走到现在的位置，且未来将要往那处去，管理者要设定企业发展所走的路向、短期及长期目标，引导员工做正确的事情，使全体循着正确的路径向坐标前进;方法是工具、手段，管理者要制定完善的组织系统，整合业务的组合、资源的结构、竞争的策略与优势，引导员工把事情做对，让员工有效、无误地完成任务。

　　2、战略分析的逻辑

　　战略分析是战略管理过程的基础，是为保证企业战略的正确性、可执行性而必须做的。其过程如下：信息搜集与调研?战略分析?风险评估与对策。信息搜集与调研的对象包括对企业近年的经营数据、宏观环境如政策、法律、经济、技术、文化等变化、行业及市场状况的发展趋势、竞争对手的变化、消费行为的变化趋势等相关信息。

　　战略分析是为了解公司内部的优势、劣势及面对外部的机会、威胁，为企业的战略定位、战略选择等提供依据。优势及劣势主要着眼于企业的内部资源和能力的综合评估，及与竞争对手的比较。机会及威胁则着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响，一般从宏观环境、行业环境、市场环境、竞争环境和成功企业的标准借鉴等几个方面进行，以寻找出未来的发展方向及对策，引导企业将行动及资源集中投放于自己的强项及机会最多的地方。SWOT分析矩阵见表1。

　　SWOT分析法反映出以能力来分割机会的战略观，即机会的数量及质量状态是相对于企业能力的数量及质量状态而言的，能力大、数量大的企业可分割的机会亦大，而能力的质量决定了企业得以利用的机会部份在整体机会中的领导地位，因此作战略分析时更注重于机会及能力。通过对战略的分析，可以预测到不同方案可能出现的风险、后果，为企业提供战略选择与决策的依据。

　　3、战略管理的逻辑

　　战略是组织成员通过他们共同的意图及行动所分享的一种观念(亨利・明茨伯格，2003)。战略既是一种集体观念，战略构成的一个重大问题就是如何去解读这个集体观念，即战略意图如何在组织系统中扩散并形成共享，战略行动如何在一个集体一致的基础上得以实施。战略管理的逻辑是一个“目标?任务”的链条，从战略管理的角度看，企业有三个层面：公司层、业务层、职能层，每个层次的战略都要站在高一层次的角度来考虑，下层的战略设计及实施是为了达成上层所设定的任务及目标，而公司层的战略更进一步要站在行业层次的角度来思考。层与层之间的沟通互信是这一链条的关键，由此企业的战略意图得以扩散、共享并形成集体观念。

　　战略管理的逻辑性体现在：战略的产生是出于一个受控的、有意识的、正式的规划过程。规划过程被分解成清晰的步骤：一是确定及量化目标;二是评估组织的内部及外部环境;三是战略评价;四是战略实施，并通过分解出不同层次的细致目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻实行，原则上最高管理层负责整个战略进程，实质上战略实施由全体计划人员负责。

　　4、战略逻辑关系

　　企业的战略逻辑关系体现在战略思考、战略分析及战略管理之间，三者是有机联系在一起的，由战略思考渐次进入分析及管理。战略思考首先要考虑的是企业存在的价值问题，渐次是发展方向、方法。战略分析先是信息搜集调研，渐次对内外部环境作评估，对各战略方案、风险作分析，再选择取舍，而后实施。战略管理是将一个意图渐次扩散成集体观念，是以目标为本而串连起来的任务链条，是企业内公司层、业务层、职能层等多层级的分解、管理。可见，战略逻辑关系是一个有序、有层次性的关系，贯穿于整个战略过程中。

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刑事判断逻辑案例分析题

不能从语言逻辑上来判断
法律设定了条件。不能用三段论来判定。
刑法
第十七条　【刑事责任年龄】已满十六周岁的人犯罪，应当负刑事责任。
已满十四周岁不满十六周岁的人，犯故意杀人、故意伤害致人重伤或者死亡、强奸、抢劫、贩卖毒品、放火、爆炸、投毒罪的，应当负刑事责任。
已满十四周岁不满十八周岁的人犯罪，应当从轻或者减轻处罚。
因不满十六周岁不予刑事处罚的，责令他的家长或者监护人加以管教;在必要的时候，也可以由政府收容教养。

刑事判断逻辑案例分析

“三重一大”事项是指：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“三重一大”事项基本原则应遵循的基本原则：一是科学决策原则，二是民主决策原则，三是依法决策原则，四是公开决策原则。决策“三重一大”事项，除依法应当保密的事项外，其他决策事项、决策依据、决策结果等都应当向社会公开，切实保证公众对决策事项的知情权，方便公众监督。

模拟法庭刑事案例剧本

2022年6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《意见》中的“三重一大”是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。应由集体决策。
“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。