嘉源律师事务所嘉源律师事务所国内排名-刑事辩护律师

2012年金手指奖最佳上市服务律师事务所北京市律师协会2021年度北京市西城区律师行业先进党组织北京市嘉源律师事务所党总支2021年度北京市西城区律。希望《嘉源律师事务所》一文对您能有所帮助！

嘉源律师事务所国内排名

是。嘉源目前的entrylevel基本处于红圈所水平。红圈所，简单地说就是指中国最顶级的律所。红圈所的概念来自于最顶尖的律所。与英国律师界的“魔术圈”类似，中国律师界逐渐发展出“红圈”律师事务所。“红圈”这一概念是由素有法律界“福布斯”之称的《亚洲法律杂志》在题为《红圈中的律师事务所》一文中提出的。

嘉源律师事务所上海分所

过去两年，美的集团（000333）股价持续上攻，劲头非常猛，就像一辆刹不住车的车，过了终点线还在往前跑，严重透支了未来一段时间的上攻动能。
换言之，美的集团虽然成长性、企业机制、多元化布局、企业文化、管理人团队等综合竞争力要素优于格力电器，但尚未优秀到市值超越格力3000亿之多的程度。
美的股价要想持续上攻，就必须注入更多新的动能，比如在新产业布局方面实现重大突破、智能家居布局见到效果、国际市场获得较大进展、工业互联网布局有实质性收益、品牌高端化效果明显，等等。
公司名称美的集团股份有限公司
英文名称 MideaGroupCo.，Ltd.
曾用名 --
A股代码 000333 A股简称美的集团
B股代码 -- B股简称 --
H股代码 -- H股简称 --
证券类别深交所主板A股所属东财行业家电行业
上市交易所深圳证券交易所所属证监会行业制造业-电气机械和器材制造业
总经理方洪波法人代表方洪波
董秘江鹏董事长方洪波
证券事务代表犹明阳独立董事管清友，韩践，薛云奎
联系电话 0757-22607708 电子信箱 IR@midea.com
传真 0757-26605456 公司网址 www.midea.com
办公地址广东省佛山市顺德区北?蛘蛎赖拇蟮?号美的总部大楼注册地址广东省佛山市顺德区北?蛘蛎赖拇蟮?号美的总部大楼
区域广东邮政编码 528311
注册资本(元) 69.85亿工商登记 91440606722473344C
雇员人数 149239 管理人员人数 22
律师事务所北京市嘉源律师事务所会计师事务所普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)
公司简介美的集团股份有限公司是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。
经营范围生产经营家用电器、电机及其零部件;中央空调、采暖设备、通风设备、热泵设备、照明设备、燃气设备、压缩机及相关通用设备、专用设备、家用空调设备及其零部件的研发、制造、销售、安装、维修及售后服务;从事家用电器、家电原材料及零配件的进出口、批发及加工业务(不设店铺，不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的按国家规定办理);信息技术服务;为企业提供投资顾问及管理服务;计算机软件、硬件开发;家电产品的安装、维修及售后服务;工业产品设计;酒店管理;广告代理;物业管理;企业所需的工程和技术研究、开发及其销售和推广;对金融业进行投资。(经营范围涉及行政许可的项目须凭有效许可证或批准证明经营)

嘉源律师事务所什么级别

多年来，嘉源一直是中国金融市场法律服务的主要机构之一。在国内国际股票发行市场、企业改制以及收购兼并、外资等业务领域，嘉源以卓越的服务确立了一流律师事务所的地位。
近年来，我们为众多在资本市场具有重大影响的项目提供了法律服务。其中包括：
中国第一重型机械股份公司A股首次公开发行并上市(2022)
中国冶金科工股份有限公司A股、H股首次公开发行并上市(2022)
中国南车股份有限公司A股、H股首次公开发行并上市(2008)
中信证券股份有限公司A股增发(2008)
中国中铁股份有限公司（世界500强企业）A股和H股同时首次公开发行并上市(2007)
中国中材股份有限公司H股首次公开发行并上市(2007)
中外运航运有限公司H股首次公开发行并上市(2007)
中国铝业股份有限公司吸收合并包头铝业股份有限公司，兰州铝业股份有限公司、山东铝业股份有限公司和焦作万方铝业股份有限公司(2006-2007)
上海汽车股份有限公司（世界500强企业）发行63亿元分离交易可转债(2007)
中国全聚德（集团）股份有限公司A股首次公开发行并上市(2007)
中国交通建设股份有限公司180亿港币H股首次公开发行并上市(2006)
中国中煤能源股份有限公司H股首次公开发行并上市(2006)
TCL集团收购汤姆逊全球彩电业务及阿尔卡特手机业务(2006)
湖南有色金属股份有限公司H股H股首次上市及发行(2006)
中国交通建设集团股份有限公司H股首次公开发行并上市(2006)
上海汽车股份有限公司（世界500强企业）经过并购整体上市(2006) 多年来，嘉源律师良好的专业能力与上佳表现获得市场的广泛认同，嘉源屡获殊荣，例如：
彭博（Bloomberg）资本市场法律顾问排行榜 (2022年度) ：
全球股票IPO发行人律师，嘉源全球排名第18名, 中国排名第2名
亚洲(不含日本, 中国 A 股)股票IPO发行人律师, 嘉源全球排名第4名，中国排名第1名
中国A股IPO发行人律师, 嘉源中国排名第6名
彭博（Bloomberg）资本市场法律顾问排行榜 (2008年度) ：
中国 A 股IPO发行人律师，嘉源中国排名第1名
亚洲(不含日本，中国 A 股)股票IPO券商律师，嘉源全球排名第11名，中国排名第3名
香港股票IPO券商律师，嘉源全球排名第7名，中国排名第3名
彭博（Bloomberg）资本市场法律顾问排行榜 (2007年度) ：
亚洲(不含日本、中国 A 股)股票IPO发行人律师，嘉源全球排名第8名，中国排名第3名
香港股票IPO发行人律师，嘉源全球排名第7名，中国排名第3名
香港股票IPO券商律师，嘉源全球排名第16名，中国排名第8名
彭博（Bloomberg）资本市场法律顾问排行榜 (2006年度) ：
全球股票IPO发行人律师，嘉源全球排名第19名，中国排名第3名
亚洲(不含日本，中国 A 股)股票IPO券商律师，嘉源全球排名第9名，中国排名第3名
香港股票IPO发行人律师，嘉源全球排名第8名，中国排名第3名
( 注：彭博通讯社的资本市场法律顾问排行榜以各律所参与的项目的交易量为排名依据。)
年度资本市场最佳交易奖 Asia Law & Practice (2008)
年度兼并与收购律师事务所奖 Asian Legal Business《亚洲法律事务》(2005)
年度最佳合资项目奖 Asian Legal Business《亚洲法律事务》(2004)
IPO 项目数量第2名全国律师协会 (2004)
北京市优秀律师事务所 (2004)

嘉源律师事务所怎么样

　　为什么是“6.5亿美元现金+6亿美元联想股票”？
　　开栏小启：2007年，除了国家战略所主导的并购盛事外，企业间扼制战术的频出也使并购逐渐成为竞争的需求与手段，但是，寻求并购的成功却并不容易，除了文化差异所造成的障碍之外，巨大的并购成本也往往是拖垮并购企业的元凶。
　　并购成本，很多人会理所当然地认为是并购企业购买目标企业所需要的费用，事实上，这笔费用往往只是整个并购成本的一部分，有时还是很小的一部分。大量的并购成本隐藏在并购后风险的暴露及企业的整合过程中。那么，并购企业在并购前应该如何评估整个并购的成本，如何策略性减少并购支出，并最大限度地规避风险损失呢？本专栏将通过采访参与并购的律师事务所、会计师事务所以及投行的资深人士，用一系列并购案例的分析，总结并购过程中的关键环节及关键影响因素，为企业提示相关思路及技巧。
　　谁都不会忘记，2004年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购了IBM的全球PC业务，正式拉开了联想全球布局的序幕。可是，如果仔细研究，在这场中国并购市场上前所未有的大宗并购案中，总共为12.5亿美元的收购价格，联想集团为什么要采用“6.5亿美元现金+6亿美元联想股票”的支付方式？这种支付方式背后隐含着怎样的策略呢？
　　也许有人会说，如果全部现金收购，联想一时付出12.5亿美元的现金太多，而如果全部换股，按照6亿美元的联想股票相当于18.5%左右的股份来计算，全部换股后，IBM将持有联想集团38.5%的股份，联想控股所拥有的股份将减少为25%，这样一来，不是联想并购了IBM的PC，而是IBM吃掉了联想。
　　那么，联想为什么不出“5.5亿美元现金+7亿美元的联想股票”或“4.5亿美元现金+8亿美元的联想股票”呢？
　　曾经操刀TCL并购案的北京市嘉源律师事务所施贲宁律师向记者解释说：“这里面一个很重要的问题就是——税收，事实上，在任何一场并购案中，并购企业在选择并购目标及其出资方式前都需要进行税收筹划，设计最优的成本结构。”
　　基于并购目标的税收筹划
　　“并购企业若有较高盈利水平，为改变其整体的纳税状况，可选择一家具有大量净经营亏损的企业作为并购目标。通过盈利与亏损的相互抵消，实现企业所得税的减少。”施贲宁律师向记者讲述并购税收筹划的通行规则。比照这一规则，来看联想并购IBM PC时双方企业的盈利能力：
　　在2004年底并购前的四个月，也就是2004年8月11日，联想集团在香港宣布2004/2005财年第一季度(2004年4月1日至2004年6月30日)业绩，整体营业额为58.78亿港元，较去年同期上升10%，纯利大幅度增加21.1%。
　　同时，联想宣称：从1999年到2003年，其营业额从110亿港元增加231亿港元，利润从4.3亿港元增长到11亿港元，五年内实现了翻番。
　　2005年1月，IBM向美国证交会提交的文件显示，其上月(2004年12月)卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久，累计亏损额近10亿美元。
　　“一个是年利润超过10亿港元，承担着巨额税负的新锐企业，一个是累计亏损额近10亿美元、亏损可能还在持续上涨但亏损递延及税收优惠仍有待继续的全球顶尖品牌，在这样一个时段，这样一种状况，两者走到一起，恐怕不单纯是一种业务上的整合，很大程度上带有税收筹划的色彩。”
　　施贲宁进一步向记者解释说，“在基于并购目标进行税收筹划时，如果合并纳税中出现亏损，并购企业还可以通过亏损的递延，推迟纳税。因此，目标公司尚未弥补的亏损和尚未享受完的税收优惠应当是决定是否并购的一个重要因素。”
　　也就是说，如果两个净资产相同的目标公司，假定其他条件都相同，一个公司有允许在以后年度弥补的亏损，而另一个公司没有可以弥补的亏损，那么亏损企业应成为并购的首选目标公司。
　　“我记得IBM提交美国证交会的文件披露后，曾引起联想股民的不满，联想股价曾一度下滑，事实上，这样的并购对联想来说是非常划算的。如果说有什么担心，恐怕也只是警惕并购后可能带来业绩下降的消极影响及资金流不畅造成的‘整体贫血’，并防止并购企业被拖入经营困境。”
　　不过，现在看来，联想有能力成为奥运TOP合作伙伴，及其后续的一系列举措，暗示了其现金流并不存在太大问题，反而是IBM的巨亏很大程度上减少了联想的税负，成为了并购案例中进行税收筹划的典范。
　　基于并购方式的税收筹划
　　按照出资方式来划分，并购可以分为资产收购和股权收购两种，再往下细分会有“以现金购买资产式并购”、“以现金购买股票式并购”、“以股票换取资产式并购”、“以股票换取股票式并购”等四种形式。
　　“应该说，并购中的税费是很重的，有时能占到整个并购成本的10%甚至更多的比例，不同的并购方式以及不同的并购结构，会产生差别迥异的税负。这时并购企业要学会调整法律架构，进行合理避税。”世纪证券有着丰富投行经验的卢长才告诉记者。
　　举个例子来说，在以现金购买资产的过程中，如果目标企业的资产结构中拥有大量不动产(房屋及建筑物等)，这时房产会直接导致大量的契税(在我们国内称为营业税及其附加)，就需考虑进行股权收购的转换。
　　同样，在股权收购中，如果是以现金购买股票，也会使被并购企业形成大量的资本利得，进而产生资本利得税或所得税的问题，有时被收购企业还会把这些税负转嫁给收购企业，这种时候，并购企业需要考虑“以股票换取资产”或“以股票换取股票”。
　　“因为后两种以股票出资的方式对目标企业股东来说，在并购过程中，不需要立刻确认其因交换而获得并购企业股票所形成的资本利得，即使在以后出售这些股票需要就资本利得缴纳所得税，也已起到了延迟纳税的效果。”
　　不过，正像前文联想并购案中所提到的，纯粹的“以股票换取资产”或“以股票换取股票”有可能形成目标企业反收购并购企业的情况，所以，企业在出资方式上往往是在满足多方需求的利益平衡状况下，计算出税负成本最低、对企业最有利的一种方式。
　　最终采纳的方式往往是复合的，就像联想的一部分是现金收购，一部分用股票收购。
　　“打个比方说，如果IBM不是美国企业，而是中国企业，IBM PC市值与联想集团相当，那么6亿美元的联想股票相当于18.5%的联想股份时，6.5亿美元的现金，恰好相当于联想市值的20%。”
　　按照《国家税务总局关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》(国税发[2000]119号)的规定：合并企业支付给被合并企业或其股东的收购价款中，除合并企业股权以外的现金、有价证券和其他资产(简称非股权支付额)不高于所支付股权票面价值(或支付股本的账面价值)20%的，可以不计算所得税。
　　那么，IBM将不被征收所得税。当然，IBM不是中国企业，而是美国企业，IBM的市值也并不等同于联想。但是，我们相信，在美国，一定也会有一套类似于中国的并购税制，而依据这套并购税制，6.5亿美元的现金恰好是一个避税的节点。
　　当然，这个并购避税的故事还可以继续深挖下去。
　　其他的并购避税方略
　　- 选择同一行业内生产同类商品的企业作为目标企业即横向并购，这种并购可以消除竞争、扩大市场份额、形成规模效应。从税收角度看，由于并购后企业经营的行业不变，横向并购一般不改变并购企业的纳税税种与纳税环节。
　　- 选择与供应商或下游企业的合并即纵向并购，可以增加或减少流转税的纳税环节。
　　- 企业因负债而产生的利息费用可以抵减当期利润，从而减少所得税支出。因此，并购企业在进行并购所需资金的融资规划时，可以结合企业本身的财务杠杆强度，通过负债融资的方式筹集并购所需资金，提高整体负债水平，以获得更大的利息挡税效应。
　　- 企业并购是一种资产重组行为，它可以改变企业的组织形式及内部股权关系，与税收筹划有着千丝万缕的联系。通过企业并购，可以实现关联企业或上下游企业流通环节的减少，合理规避流转税，这是企业并购的优势所在。
　　- 当然，避税一定要避得巧妙，否则给人留下借并购逃避税务的嫌疑，对企业的未来发展就会造成不良影响。

北京嘉源律师事务所

联想收购IBM PC，我们也被财经媒体密集地轰炸，不过我发现这么多的报道，都没有帮助我们理解这个并购，交易结构都未交代清楚，就开始畅想中国企业国际化、中国制造的未来、这是不是一场赌博、猜测几条然后就猜测展开激烈批评等等上去了。
要理解联想－IBM PC并购，我们首先要知道交易结构(我根据公开报道整理的交易结构见后)。在此基础上，根据我个人感兴趣的角度，我认为要理解这个交易有三个方面应该关注：
第一，联想将处在Lenovo主品牌和收购来Think子品牌的两难困境之中；
第二，就融合前景而言，以毛利率（IBM 23％ vs 联想13％）有很大的空间。战略上讲，联想为并购付出的最大代价是，将更加聚焦在PC领域。
第三，如果要讨论意义，我认为意义是“为中国企业注入外国DNA”，有包括两个方面，一是经营管理体系与技术，而是CEO也就是公司的领导者的国际化。
1，品牌困境
科特勒营销集团主席米尔顿·科特勒：
今后联想主攻生产，而IBM则通过全球过万的个人电脑事业部的员工来掌管设计、销售及服务。在未来五年，联想可以使用IBM品牌，而之后它将只拥有ThinkPad和ThinkCentre的商标。
如果没有IBM品牌，联想的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑还会有许多消费者乐于支付高价来追捧吗？
ThinkPad没有自己的品牌根基，它一直依赖IBM在PC界的权威。
当这个Think的商标转给了联想，它就不再是背靠一个强大的主品牌，而是成为了联想的一个子品牌。昔日风光无限的子品牌最终投入了联想这个弱势主品牌的麾下。……唯一可以保存Think品牌地位的交易其实正相反：联想成为IBM的一部分，而不是IBM品牌暂时的被联想所拥有。
对比：TCL收购汤姆逊时，获得了RCA品牌20年使用权，这一品牌是独立的强势品牌。
联想有5年的时间来用自己公司的品牌价值挽救Think品牌，但这意味着联想付出比17.5亿多得多的代价。联想因而陷入两难困境：认真投资打造联想主品牌因此减少了近期对联想IBM Think系列产品的投资，或者是花钱支持近期的IBM Think产品的品牌建设，从而放弃了对于联想这一初级制造商提升远期附加价值的机会。
2，融合前景与战略代价
IBM PC部门收入95.6亿美元，亏损2.58亿美元。为什么亏损？
据IBM 2003年年报，IBM PC业务的毛利率约23％，但算入总部摊消（主要为运营管理费用入渠道销售、技术研发、品牌推广等）后，最终处于亏损状态。
对比：IBM软件业务毛利率为86.5%，服务业毛利率25.2%，但由于较少的总部摊消，同样处于赢利状态。
联想的利率比IBM PC要低十个百分点。
从技术上讲，这里有比较大的调节空间。
从战略上讲，并购后的联想将更加聚焦在PC领域，普遍认为这个行业前景黯淡，这可能是联想为国际化付出的最大的代价。
3，中国企业注入外国DNA
如果从大概念上评点，我认为比较到位的是“中国企业注入外国DNA”，这是大企业国际化的隐含逻辑：
联想收购IBM PC
TCL收购汤姆逊
华为在几年前全面导入IBM 的IPD（集成产品开发）体系
这种交易还解决了另一问题——接班人问题或领导者的国际化问题。譬如对于华为，一直有传闻任正非的接班人可能是外国CEO，宏基已经做出了选择，选的是多年在宏基欧洲工作的外国人，联想自然而然地有了非常国际化的CEO。
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交易结构
金额
联想以6.5亿美元现金和6亿美元联想股票收购IBM PC业务，并承担5亿美元净负债。
（乔松对承担债务的解释：5亿美元来自IBM对供货商的欠款，而对于PC厂商来说，这种流动负现金流只要保持交易就会滚动下去，而不必支付，因此并不对联想形成财务压力）
2003年，IBM的个人电脑业务销售收入95.6亿美元，亏损2.58亿美元，2002年亏损1.71亿美元。
2003年，联想销售收入29.7亿美元，利润1.35亿美元。
品牌
交易中，联想获得了“Think”品牌和IBM品牌在未来几年的使用许可。
柳传志说：“在18个月内还是可以用IBM品牌，18个月后我们会采用IBM和联想的双品牌，到5年后再打联想品牌。”
并购后：新公司状况
股权：并购完成后，联想控股拥有联想集团45%股份，IBM拥有18.9%股份。
人事：董事局主席，杨元庆，CEO，斯蒂芬·沃德（原IBM高级副总裁）
总部及员工：新联想集团德总部设在美国纽约，原联想集团11000人，IBM PC业务9000人（其中25％在美国工作，40％已经在中国工作）。
产量及市场份额：PC出货量1190万台，销售额，120亿美元，销量排行第三，仅次于Dell（16.4%）和惠普(13.9%)。据Gartner统计，IBM全球市场占有率5％，联想集团3%。
交易其他事项：
通过该交易，IBM将通过为个人电脑提供服务和融资继续赚取利润，但是它无需把这块利润率微薄的业务纳入财务报表中，只需计入在联想持股的盈亏即可。当该交易在明年第二季度结束时，IBM将计入一次性所得9亿至12亿美元。（WSJ）
两公司力量对比：
2003年年收入及利润，市值
IBM 1000亿美元，利润未知，1,600亿美元，
联想：29.7亿美元，利润1.35亿美元，约32亿（推算）。

嘉源律师事务所官网

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