路伟律师事务所百一下你就知道律师事务所-刑事辩护律师

三、路伟国际律师事务所的风险管理路伟国际律师事务所是一家全球排名前十、总部位于伦敦、在世界各地有27个办事处(其中亚洲7个、美国2个、欧洲17个、中东1个)的著。希望《路伟律师事务所》一文对您能有所帮助！

百一下你就知道律师事务所

企业法务管理系统( 简称“警犬”)，即企业法务管理软件、法务软件、企业法务ERP，是由美国 Dream Express Outsourcing (USA) Inc. (DE) 研发，USLawChina Inc.法律监制，由DE中国子公司迪奕网络科技(上海)有限公司根据法务部在企业中主要的职责和工作内容，融合了众多资深中美律师事务所担任常年法律顾问的执业经验，结合企业的管理模式，研制的完全基于网络操作的行业管理系统。针对企业的日常事务设置了法律事务管理、合同管理、文档管理、法务人员及外聘律师管理。通过系统管理，加强了法务部与领导层、法务部与外聘律师、各部门与法务部、各分公司法务部之间的信息沟通及资源共享。规范管理企业法律事务，项目合同，有效地监测及预防法律风险。

路伟律师事务所北京办公室

近期公司法务部门提了一个系统需求，需要做市场调研，没想到挖出了一个近十年前的老题目。

看了一下楼上的几个答案，都是一些老黄历了，得益于近几年互联网飞速发展，现在的法务管理系统和软件并不局限于法务ERP等传统管理软件了，而更多与交叉部门或对象接轨，如行政、律师，甚至是审计部门。

法务+行政

一些预算充足，技术支撑强大的大公司法务部门用的是经个性化定制的企业ERP，如招聘专业技术人员在金蝶、用友等大牌ERP系统上进行定制化开发，并进行长期升级和维护，满足公司内部整体使用需求。

这样做的好处是法务既可以使用ERP已有的行政审批和跨部门协作功能，实现内部系统闭环，同时又能进行个性化的案件等业务管理，具有很强的兼容性；劣势是定制化开发需要在ERP的整体框架思路上进行融合，通常会受到很大的局限，比如法务专项业务管理模块的功能不够细，或者与业务需求无法完全匹配，从而导致法务工作流程复杂化，不利于法务部门效率管控和部门协同工作能力的提升。

法务+律师

对法务部门效率和专业化要求较高的公司采用这种模式较多，即公司仍部署ERP系统，另外法务部门使用案件云、伙伴云表格等法务专用系统进行专项业务管理，这些系统系统费用不高，可以实现法务对案件过程的全流程细节管控，并与律师无障碍对接，是个不错的选择。

事实上企业法务管理工作中的重难点之一就是案件和律师的管理，如诉讼仲裁案件过程管理、案件任务提醒、案件统计分析、外聘律师管理等。当前这些法务专用系统不仅具备案件、项目、律师分门别类的管理模块，而且可以针对各个案件进行文书、证据、合同、发票和保全信息的关联操作，相应的还支持案件→项目的聚合型管理，以及项目→案件的发散型管理。

另外由于案件云、法务管家等系统支持团队成员和律师在线协办，因此在案件和任务分配及反馈上具有时效优势。另外合同管理、团队日程管理等硬核功能也能全方位满足法务部门的管理需求，提升工作效率和优化法务的专业化管理。

法务+审计

这种情况较小众，只有一些会计师事务所会有这样的需求，因为行业的特殊性，法务部门不再是一个整体，而是根据事务所的组织结构将法务分配到不同的业务线，与会计师协同工作，甚至事务所会招聘一些具有法律和财务复合背景的员工。

会计师事务所需要有专门适用于法务与审计人员使用的系统，这种一般都是外包给专业技术团队进行开发后自用，各个所需求不尽相同，当前市面上尚无一款普遍使用的法务+审计产品，因此不再赘述。

路伟律师事务所中兴案件

　　企业管理是永恒的话题，而企业法务管理则是其中最年轻和最具活力的一个分支。从国外法务管理发展来看，其主要是伴随着企业法律顾问制度、企业管理理论不断更新和企业信用管理制度的发展而逐步进入企业管理者的视野，已经有一百多年历史了。我国企业法务管理则是以法律顾问制度为肇始，目前仅有20多年的历史。从20世纪80年代企业尝试推行企业法律顾问制度到1997年企业法律顾问制度，再到 2002年在国家重点企业全面推行企业总法律顾问制度。在实行法律顾问制度同时，中央根据"入世"后我国企业面临的竞争风险，于2002年10月由司法部颁布了《关于开展公司律师试点工作的意见》，该意见对公司律师的任职条件、职责、权利、义务、管理机关等作出了明确规定； 2003年江苏省开始公司律师试点工作。
　　虽然我国企业法律工作人员有了上述国家层面的制度保障，但是否真正落实到位的主动权仍在于企业本身。特别是民营企业是否实施企业法律工作人员制度完全取决于企业自身的法律需求和企业高层的法律意识。而从整体上看，中国企业法律风险管理投入严重不足，据全球知名的法律风险管理咨询机构--英国路伟律师事务所调查报告表明，中国100强企业法律风险分值最高为97分，最低为16分，中间值是42分，该分值的意义在于衡量企业应投入的法律风险防范和法律事务管理方面的法律经费支出，每100分代表企业平均法律支出应占企业总收入的1%。由此可以推出，中国企业平均法律支出应占企业总收入的0.42%，但实际投入仅0.02%，远远低于国际标准，从另一个角度看，国内企业法务管理工作有较大的发展空间。
　　目前国内企业法务管理模式及分析
　　国内法务管理主要脱胎于企业法律顾问模式，直到公司律师制度的推行才给其注入了新的活力因素，国内企业特别是民营企业真正重视企业法务管理则是最近几年的事。笔者有幸先后在省内、国内行业龙头企业从事过法务工作，对企业法务管理有一点粗浅的认识，现试从企业法务管理的组织架构、管控模式二方面对国内企业法务管理现状

路伟律师事务所郭雨诺

陈昱，1994年毕业于西南政法大学，本科学历。后在人民法院从事审判工作，1995年以优异成绩获得律师资格，1997年成为专职律师。2006年获得西南政法大学法律硕士学位。现为重庆市律师协会劳动与社会保障业务委员会委员、重庆市劳动争议处理专业委员会委员，中国劳动法学研究会会员。2007年8月16日，接受全球律所百强——英国路伟国际律师事务所主办《法律风险观察》记者采访，并将《劳动合同法》理论与实务研究成果形成专栏文章在该杂志发表。